软件六肖中特
    [導讀]招聘是美容院人力資源管理中最重要的事項,這關乎著美容院的未來發展。美容院該如何做好招聘工作?標準的招聘步驟都有哪些呢?

一、人力資源規劃和工作分析
    美容院在招聘前要做好兩項最基礎的工作,就是人力資源規劃和工作分析。美容院的人力資源規劃是運用科學的方法美容院人力資源需求和供應進行規劃。預測未來的美容院內部各崗位的人力資源是否達到綜合平衡,如數量、結構等等鑫方面的平衡。工作分析就是,分析美容院所要招聘的職位都有哪些職責,工作內容是哪些,職位要求是怎樣……多者的綜合將會增加美容院招聘工作的科學性、有效性。

二、擬定招聘策略
    美容院在招聘時一般要考慮三大最基本的因素:要招多少人?去哪里招人?招什么樣的人?
    以上這三在問題就是招聘策略的重要組成部分。招聘招聘的策略包括了對目標人才進行界定,對美容院引進人才的核心優勢進行挖掘和推廣宣傳,以及對招聘渠道和方法的選擇等。只有正確的招聘策略才能保證我們的招聘工作有的放矢,百發百中。依據招聘策略以及人力資源規劃和工作分析的結果,我們就可以制定詳盡的招聘計劃了。
    美容院常用的招聘渠道有:互聯網、媒體廣告、現場招聘會、校園招聘、人才中介機構、獵頭公司、雇員推薦等,如何選擇最適合企業的招聘渠道往往是困擾我們的問題,美容院不妨通過“138美容人才網”來試試招聘效果。
    美容院向外發布招聘信息,就需要設計出能夠具有引起受眾的注意和興趣、激起求職者申請工作的愿望以及讓人看了之后立刻采取行動等特點的招聘廣告,即注意—興趣—愿望—行動四原則。在撰寫招聘廣告時,還需要保證招聘廣告的內容客觀、真實,要符合國家和地方的法律法規和政策,要簡潔明了,重點突出招聘崗位名稱、任職資格等內容以及聯系方式。
    網絡招聘可以使招聘工作變得異常輕松,求職者不用為參加招聘會疲于奔命,美容院招聘負責人只需輕點鼠標,就可以瀏覽應聘信息。通過數據庫、搜索等網絡技術,網絡招聘服務商可以對龐大的求職者資料和企業職位空缺資料進行管理,可以方便地增加、修改和刪除這些資料,可以實現異地用戶之間的信息傳遞,使資料的查詢、求職者與職位空缺之間的匹配更加迅速、便捷。與招聘網站合作需要考察的四個因素,即其是否擁有良好的信譽、強大的功能、優質的服務及網絡招聘擴展服務。

三、準備好面試工作
   
理想的面試包括五個階段:準備、引入、正題、收尾以及回顧。面試準備時,首先要審查求職者的申請表和簡歷,并注明能表明其優缺點和尚需進一步了解的地方。同時應當查閱工作說明書。在引入階段,應聘者剛開始進行面試時問一些比較輕松的話題,以消除應聘者的緊張情緒,建立起寬松、融洽的面試氣氛。在正題階段,面試者要按照事先準備或者根據面試的具體進程,對應聘者提出問題,同時對面試評價表的各項評價要素做出評價。在收尾階段,主要問題提問完畢以后,面試就進入了收尾階段,這是可以讓應聘者提出一些自己感興趣的問題由面試者解答。在回顧面試階段,面試者檢查面試記錄,把面試記錄表填寫完整。

四、招聘測評
   
招聘測評又稱為選拔過程,就是通過一系列科學的或直觀經驗的測試方法,挑選出符合組織和崗位要求的人員的過程。招聘測評的方法很多,心理測評、筆試、面試、評價中心技術、系統仿真等都可以作為測評手段。其中,心理測評、筆試、評價中心技術的應用最為普遍。

五、決定錄用
   
員工招聘、錄用是美容院人力資源管理行為中的重要環節,構建員工招聘法律風險防范體系極具現實意義。在這個環節,有如下幾個方面的實務問題,應引起招聘負責人的注意。如:建立健全員工招聘、錄用管理規章制度,知情權的使用及證據的保存,防范員工可能帶來與原單位有關的法律風險,應確定被錄用者已解除與原單位的勞動關系。與錄用員工簽訂勞動合同應注意的問題:正確確定試用期限,確定并告知試用期內的工作考核及考核標準,在勞動合同中明確約定薪資,約定單方解除勞動合同的違約金或賠償金。美容院構建招聘、錄用員工法律風險防范體系,是一個制度層面與實務操作層面規范化運作相結合的過程,美容院HR從業人員須審慎操作每一個環節,防范法律風險,穩定勞動關系。
    一個完整的招聘過程的最后,應該有一個評估與反饋階段。招聘評估包括以下四個方面:招聘成本評估;錄用人員評估;綜合評估;撰寫招聘小結。

  • 發表評論
  • 用戶:  驗證碼: 點擊更換  

設為首頁 | 加入收藏 | 聯系我們    珠海卓美化妝品有限公司版權所有 Copyright © 2006-2019  ICP備案號:粵ICP11094189號     

Powered by PageAdmin CMS
软件六肖中特