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    [導讀]美容院在招聘時經常會遇到應聘人說工資低的問題。但遇到合適的人才,美容院給出的薪酬待遇又不合他要求,而美容院現階段又急缺這樣的人才,又不能對于這個崗位提高待遇,作為HR該如何去說服應聘人呢?
     美容院在招聘時經常會遇到應聘人說工資低的問題。但遇到合適的人才,美容院給出的薪酬待遇又不合他要求,而美容院現階段又急缺這樣的人才,又不能對于這個崗位提高待遇,作為HR該如何去說服應聘人呢?
    美容院在實際招聘中經常會遇到這種情況,很多時候真的是公司給的待遇不夠嗎?還是應聘者的要求太高了?面對這一情況,HR首先要考慮美容院所招聘的崗位是否非他不可。

一、提的價是否合理
    如果真是一人才,HR(人力資源管理部門)先要弄清楚他提的工資是漫天要價還是合理的市場水平。如果是漫天要價,那這種人還是不要了,要了也不安心工作;靠說服,靠承諾,效果都不好的。如果是確實值那么多,那就得看美容院需要程度和姿態了。可以滿足他的要求,但是要加一些條件,不然對方太輕松得到了,也不會珍惜;如果美容院體制限制,那么順其自然吧。即便來了也留不住。

二、請示上級折時間洽談
    如果應聘者對薪資不滿,而他確實十分符合美容院相關崗位的要求,HR可先向其表明美容院各項的福利、發展空間、資金等等。如果洽談時,雙方提出的薪酬都相差不大的話,HR可請示上級,折時間再與其詳談待遇事宜。當然,前提是,要保證應聘者是否真的能給美容院帶來多大的利益。

三、體現側面福利
    對于高技術應聘者提薪時,HR還可以從側面談及到美容院的各項福利,如獎金、業余活動、培訓機會、企業的人文氣息有多和諧等等。此外,還可以結合周邊企業情況,在公司內部建立完善薪酬體系,適當增加工齡工資。在福利體系中,設立更適合員工需求的福利項目,如旅游、公積金交納比例、外訓機會等。

四、考核期后實施也不遲
    不過,有的時候并不是企業給的待遇不夠,而是應聘者要求太高了。遇到這時,HR可以對應聘者說,美容院是不會錯過可以給本院創造價值的人才,但是,需要一個嚴格的考核期,考核期的工資還是按照美容院本身來定的。考核期一過,如果你能得到美容院的認可,相信我院老板會給予你相應的回報的。

五、薪酬設計是否合理
    相信很多應聘者都知道,天高任鳥飛,海闊任魚躍。美容院是否本身的價值理念就有問題呢?HR是否有反思美容院薪酬設計是否存在某些問題?光靠說服應聘者,不給人才發展的空間,是根本留不住人才的。比如員工在工作一段時間后,表現得很出色,美容院能否保證有加薪的可能?加薪的幅度又是多少?所以,HR在招聘時要把所有員工能享受到的福利待遇都進行詳細的量化,要重點突出員工進入美容院后的升職空間及發展前景。

案例:多溝通
    我前不久在招聘一個重慶地區的崗位也遇到這類問題,對方上一家公司與我們是同行業,她所在崗位與我們所招聘的崗位近似,經過溝通,各方面都很滿意,唯獨薪資要求大大超出公司預算,我也是主打公司發展前景與崗位晉升空間,最后對方接受了我們現提供的薪資,現在已確定到崗時間。當中也是打了無數通電話,想找個合適的人,不容易呀。

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